工程設(shè)計(jì)變更流程圖

1、設(shè)計(jì)單位審核工程變更圖紙，審核相關(guān)圖紙是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范，是否符合原設(shè)計(jì)要求，并簽署審核意見(jiàn)。 申報(bào)或批復(fù) 建設(shè)單位按相關(guān)規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行申報(bào)或批復(fù)。建設(shè)單位項(xiàng)目主管按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)向監(jiān)理公司出具工程變更審批意見(jiàn)，明確變更是否執(zhí)行。

2、工程變更的提出人向駐地監(jiān)理工程師提出工程變更的申請(qǐng)，包括變更的原因、工程變更對(duì)造價(jià)的影響等分析，必要時(shí)附上有關(guān)的變更設(shè)計(jì)資料。（2）駐地監(jiān)理工程師對(duì)變更申請(qǐng)的可行性進(jìn)行評(píng)估，并寫(xiě)出初步的審查意見(jiàn)。（3）總監(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師審查的變更申請(qǐng)進(jìn)行進(jìn)一步的審定，并簽署審批意見(jiàn)。

3、首先繪制業(yè)務(wù)流程圖本身有沒(méi)有流程？一定是有的。在軟件工程學(xué)里聽(tīng)說(shuō)一句話叫：萬(wàn)物皆對(duì)象。那么在流程學(xué)里，萬(wàn)事皆流程。吃飯難道沒(méi)流程嗎？就吃飯的動(dòng)作而言，就有流程：拿筷子——夾菜——入口——咀嚼——吞咽。 那么，繪制業(yè)務(wù)流程圖有沒(méi)有可遵循的流程呢？我建議可以從下面4步著手。

建設(shè)項(xiàng)目變更需要哪些流程?

1、工程變更的流程如下：提出工程變更申請(qǐng)報(bào)告。填報(bào)變更原因、相關(guān)圖紙和變更工程量和造價(jià)等。監(jiān)理公司審核工程變更必要性和可行性，審核工程變更造價(jià)合理性，審核工程變更對(duì)工期的影響，并簽署審核意見(jiàn)；設(shè)計(jì)單位審核工程變更圖紙審核相關(guān)圖紙是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范，是否符合原設(shè)計(jì)要求，并簽署審核意見(jiàn)。

2、勘察設(shè)計(jì)文件一經(jīng)審查通過(guò)，對(duì)涉及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，涉及公共利益、公眾安全，涉及建筑物的穩(wěn)定性和安全性的內(nèi)容，任何單位和個(gè)人均不得擅自修改。

3、變更申請(qǐng)：變更通常是由建設(shè)方的任務(wù)項(xiàng)目范圍或項(xiàng)目需求的變化引發(fā)，有時(shí)也會(huì)由承建方的設(shè)計(jì)、實(shí)施等難點(diǎn)問(wèn)題引發(fā)，但不管是建設(shè)方還是承建方，當(dāng)確認(rèn)要進(jìn)行項(xiàng)目變更時(shí)，首先要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目變更申請(qǐng)，以觸發(fā)項(xiàng)目變更管理機(jī)制，確保項(xiàng)目變更進(jìn)入變更管理的控制范圍。

4、工程變更的處理流程是：建設(shè)單位須對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，發(fā)包方應(yīng)不遲于變更前14天以書(shū)面形式向承包方發(fā)出變更通知，變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。

5、及時(shí)性原則：建設(shè)單位的相關(guān)職責(zé)部門(mén)對(duì)工程變更指示原則上應(yīng)在變更實(shí)施前填寫(xiě)申請(qǐng)上報(bào)批準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特急事件可先口頭請(qǐng)示，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定在變更實(shí)施后幾個(gè)工作日內(nèi)監(jiān)理單位要補(bǔ)辦變更申請(qǐng)。

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午考試知識(shí)點(diǎn)有哪些?

1、上午的選擇題范圍很廣，甚至有書(shū)外的技術(shù)性的題。如果要說(shuō)范圍只能說(shuō)都考。下午案例分析：主要考教材第二章到第二十六章。下午論文：同案例分析，不過(guò)要結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)作，建議第一章到第二十六章以及第三十一章，同時(shí)多找些案例看和寫(xiě)。

2、軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午考試科目為基礎(chǔ)知識(shí)，題型為客觀選擇題，共計(jì)75道選擇題。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試需要在一次考試中各科目都及格才算合格，單科及格成績(jī)不予保留，也不能轉(zhuǎn)移到下次考試時(shí)使用。

3、基礎(chǔ)知識(shí) 基礎(chǔ)知識(shí)是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的第一科目，一般在考試當(dāng)天上午9：00-11：30進(jìn)行考試，題型為75道單選題，最后5道為英文題。每題1分，總分達(dá)到45分以上（含45分）即為通過(guò)。該科目考試內(nèi)容幾乎涉及整本教材，只不過(guò)各個(gè)章節(jié)所占題目比重有所不同。

4、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師有2個(gè)科目：基礎(chǔ)知識(shí)和案例分析，每科都過(guò)45分（含45分）即為通過(guò)。一科不過(guò)3科重考，每一科都至關(guān)重要！基礎(chǔ)知識(shí)題型是75道單選題，最后5道題是英文題，每題1分。

5、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試分上午和下午兩個(gè)部分，共考兩科分別是基礎(chǔ)知識(shí)和案例分析?；A(chǔ)知識(shí)為上午9點(diǎn)至11點(diǎn)30分，考試時(shí)間為150分鐘，考75題單選，最后5題為英文題。案例分析下午14點(diǎn)至16點(diǎn)30分，一般為四題（拆分小題，有計(jì)算題），考試時(shí)間為150分鐘。

項(xiàng)目管理第四課4-5-需求變更流程圖

1、對(duì)具體的變更步驟進(jìn)行概括：接受或者拒絕變更的需求；將變更需求寫(xiě)到流程圖第二欄目；組織需求變更評(píng)審會(huì)并確認(rèn)結(jié)果；根據(jù)會(huì)議的結(jié)果，通知各部門(mén)，發(fā)布更改要求。

2、總結(jié)：需求變更是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中不可避免的一部分。通過(guò)遵循提出、評(píng)估、決策、執(zhí)行和驗(yàn)證五個(gè)步驟的需求變更流程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有效地管理需求變更，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。

3、項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖：項(xiàng)目啟動(dòng) （一）立項(xiàng)準(zhǔn)備：在應(yīng)用需求驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究和需求分析，準(zhǔn)確描述出項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付的成果。

4、執(zhí)行變更 變更被批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要更新項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的需求。這可能包括更新項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算等。然后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要將變更信息通知相關(guān)干系人，包括開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)、客戶等。 驗(yàn)證變更結(jié)果 執(zhí)行變更后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要驗(yàn)證變更結(jié)果。

5、特別是當(dāng)需求和其他相關(guān)方之間存在分歧時(shí)。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要建立良好的溝通渠道，包括與客戶、項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)方之間的定期溝通。以上這些問(wèn)題我都遇見(jiàn)過(guò)，為了避免這些問(wèn)題，需要在需求提交之前進(jìn)行充分的評(píng)估和驗(yàn)證，建立良好的溝通渠道，以及明確需求并進(jìn)行充分的協(xié)商和變更。

6、需求變更的控制關(guān)鍵在于建立建立相應(yīng)的控制組織、變更控制和跟蹤系統(tǒng)以及規(guī)范變更流程，主要有：建立組織。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要盡可能的與客戶溝通，建立正式的對(duì)變更進(jìn)行控制的組織，成員包括雙方高層（掛名）、甲乙雙方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)的需求負(fù)責(zé)人等。

什么是變更管理?

變更管理（Change Management）是指項(xiàng)目組織為適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素的變化，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。變更管理是項(xiàng)目管理中的最重要過(guò)程之一，主要任務(wù)是分析變更的必要性。

項(xiàng)目變更管理是指項(xiàng)目組織為適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素的變化來(lái)進(jìn)行變更。就來(lái)了解一下項(xiàng)目項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容是什么。了解變化。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組織要經(jīng)常關(guān)注與項(xiàng)目相關(guān)的主客觀因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握變化，認(rèn)真分析變化的質(zhì)，確定變化的影響，適時(shí)進(jìn)行變化描述。進(jìn)行變更處理。

變更管理計(jì)劃 Change Management Plan： 項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分，用以建立變更控制委員會(huì)， 記錄其具體權(quán)限，并說(shuō)明如何實(shí)施變更控制系統(tǒng)。變更管理計(jì)劃在不同的管理領(lǐng)域和過(guò)程中是不同的方法。包括在項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)。在采購(gòu)管理和范圍管理中，變更管理計(jì)劃都是不同的。

法律分析：（一）建立變更管理制度企業(yè)在工藝、設(shè)備、儀表、電氣、公用工程、備件、材料、化學(xué)品、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生的所有變化，都要納入變更管理。